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革新有我。∠确媸俏遥。
2023-09-28
9月28日，在陕西建工控股集团迎国庆暨“四新”战略宣布会上，陕西游艇会yth集团荣获“革新先锋奖”荣誉称呼。
集团党委书记、董事长孙胜利（右2）代表集团上台领奖
游艇会yth集团自建立以来，坚定落实“国企革新三年行动”各项要求，坚持立足主营业务，践行“四新”战略，不绝革新立异，连续在探索劳务生长新路径上，下功夫、出拭魅招、求实效，取得了一系列结果。
企业革新 市场化 契约化
夯实基础治理，深化制度建设，不绝完善企业治理体系，清晰各治理主体权责，规范决策程序和效劳流程，整理汇体例度50余项。
健全激励机制，落实全员考核，结合生长实际，制定差别化考核计划，两年加入考核累计近千人次，实现考核与绩效人为挂钩，进一步引发做事创业热情。
聚焦人员治理，坚持实行员工果真招聘、末等调解或不堪任退出机制与企业治理人员竞争上岗制度，全面推行经理层任期制与契约化事情，不绝加速企业市场化革新程序。
工业工人 自有化 专业化
集团已开展工业工人培训13期，共计培训1100余人，取证800余本，同时,正着力打造劳务班组数据库，已筛选及格班组117个，涵盖21个工种，共计4178名工业工人，并基于此，已引进45位优秀班组长（含3名职业经理人）为自有工人，正朝着打造一支承继劳模精神、劳动精神、工匠精神，具有陕建特色的建筑工业工人步队奋力迈进。
劳务治理 数字化 智慧化
以数字赋能古板劳务行业转型生长，搭建班组数据库信息系统，结合项目治理，将工业工人考勤、结算、人为支付通过数字化串联互通。
未来，将全面构建智慧化劳务。将劳务数字化与智能施工深度融合，通过全方面、多维度整合“工人、工地、企业”信息数据资源，打造工业工人效劳数字化、项目施工智能化、企业治理智慧化的“内外双循环”治理效劳体系。
“四新”战略 引领园区
4月26日，由游艇会yth集团牵头建设的西安（国家级）建筑劳务工业园在西咸新区空港新城正式开工。
工业园将围绕劳务行业生长需求，全力搭建集劳务治理、班组库建设、工业工人效劳三大焦点功效为一体的平台治理体系，不绝激刊行业新动能、发挥劳务新优势，实现高效协同生长，助力政府、企业、工人多方共赢。
未来，集团将继续坚持革新立异，坚定践行“四新”战略，以高质量的革新生长举措，包管企业高质量生长，为陕建加速迈入世界一流企业做出劳务孝敬。
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