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游艇会yth集团召开三季度经营生产暨宁静生产委员会事情集会

2023-10-13

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10月13日，陕西游艇会yth集团组织召开第三季度经营生产暨宁静生产委员会事情集会。集团党委书记、董事长孙胜利，党委副书记、总经理陈勇出席集会并讲话，副总经理靖涛主持。

孙胜利就下一阶段集团重点事情提出三点要求：

一是要认清市场，掌握纪律

要拓宽视野，解放思想。突破“站位不高、眼界不宽”的桎梏，掌握主动，掌握市场，利用政策，顺势而为，借势而上。要思变求进，抓住机缘。摒弃“安于现状、小进即满”的心态，提高效率，转失常度，拥抱市场，立异求变，突破生长。要主行动为，引领市场。树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识和事情态度，主行动为，锐意进取，发挥优势，抢占先机，引领生长。

二是要认清企业，做好计划

要精准定位，明确思路。要以更快速度、更好质量和更清晰目标，迅速翻开市场，创立精品工程，建设工人步队，打造劳务品牌。要了解企业，发挥优势。要连续“自我体检”，找准缺乏，精准优化，把准优势，靶向发力，实现破局。要了解现状，坚定信心。要坚定生长信心，推进各项业务，建设数字效劳平台，加速园区生长，打造焦点竞争力。

三是要认清自己，主动提升

要在认识上与企业目标坚持一致。要认识平台，珍惜平台，配合搭台，实现个人价值。要在行动上与企业生长坚持一致。要找准个人平台站位，耕好“责任田”，增强主动性，实现个人生长。要在能力上与企业需求坚持一致。要连续增强本事能力，不绝学习进步，形成过硬素质，效劳生长阵势，实现个人与企业双赢。

陈勇对市场开发、生产治理及宁静等方面进行了点评总结，并就做好集团下一阶段经营及生产、宁静事情，提出了相关要求：

在经营事情方面。要强化忧患意识，树立坚强信心，不绝发挥自身强项，紧抓各项机缘，讲好劳务故事；要提高经营质量，做到有的放矢，坚持高质量生长门路，打造高质量精品项目，实现经营质和量的齐头并进；要增强内部联动，形成经营协力，充分发挥全集团的协作能力，买通信息相同渠道，上下一盘棋，配合推动稳健生长。

在生产事情方面。要精细治理，提质增效，连续规范各项业务治理，坚定落实规章制度，大力推进项目经济目标责任制，全力推进各项重点事情，确保全年产值指标完成；要善于总结，打造品牌，不绝增强宣传意识，针对特色亮点，总结优秀要领，形成推广结果，助力品牌建设。

在宁静事情方面。要提高政治站位，认清严峻形势，强化思想认识，时刻绷紧宁静弦；要健全制度机制，压实宁静责任，坚定贯彻宁静生产责任制，坚定落实各项安排安排，宁静治理要直插工人一线，管好“最后一米”；要增强培训教育，营造宁静气氛，做好宁静生产种种教育，连续增强宁静意识及应急处理能力，营造“人人讲宁静、个个会应急”的浓厚气氛；要落实事情举措，做好四季度事情，针对极端天气，做好前端安排，齐抓共管，助力集团全年宁静事情圆满收官。